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以網格化管理模型為導向；以4橫4縱1專業管理模式為抓手：

1、橫向業務線對接服務事業部，整體統籌拉通：對內資源、分工的協調；對外職責、流程的協同

2、縱向職能組聚焦職責分工，細分團隊建設，推動工作職責落地

3、專業組橫跨職能，建設專業能力。牽頭對標行業，組織供應鏈內部學習提升，對各部門賦能。

1. 生產齊套統籌歸口管理，齊套信息輸出標準化。
2. 生產異常處理流程標準化，高效處理問題的同時提高工作質量。
3. 定期組織生產物料采購周期優化，提升應急訂單齊套保障能力。
4.  

1. 開展物料價格對標，固化價格對標流程；階段性分享優秀案例擴大對標成果。
2. 有競爭力的新供方引入。
3. 推進同品牌與不同品牌之間的對標競價。
4. 細化項目價格模型，提高價格評估精準度，提升報價時效。
5. 帳期優化與供方贈料，多緯度開展降本。